Com o passar do tempo, os veículos de uma frota sofrem um wear natural e sua vida útil pode chegar ao fim. Os veículos pueden representar um risco para as operações e para os motorists se não forem substituídos a tempo ou se não forem feitos os reparos necessários. Portanto, a renovação dos veículos é um tema central y ser considerado ao pensar na gestão da frota. Todo líder de frota sabe que ela deve ser bem planejada e justificada devido aos altos custos envolvidos.
Existen diferentes estratégias a serem analizadas para determinar o momento adecuado para renovar a frota. A chave está em analisar todos os prós e contras para tomar a melhor decisão, 3 estratégias para renovar os veículos da sua frota:
- Idade e/ou quilometragem do veículo.
- Analise o custo total de propriedade e os custos operacionais de veículos individuais.
- Analise o ponto de equilíbrio
Uma primeira estratégia é significa que, após um determinado tempo de uso ou uma determinada quantidade de quilômetros, o vehículo será sustituido. Os caminhões têm uma vida útil de 10 a 20 anos, mas utilizá-los por 20 anos pueden aumentar consideravelmente o risco de acidentes ou de gastos excesos com peças de reposição e manutenção. Una gran ventaja dessa estratégia é permitir um planejamento previsível e uma gestão mais eficaz do orçamento para a substituição de veículos na frota.
Outra abordagem é analisar o custo do ciclo de vida, levando em consideração o custo total de propriedade y os custos operacionais dos veículos individuais. São considerados todos os custos associados ao veículo ao longo de seu ciclo de vida, o que result em uma análise mais minuciosa. Outros aspectos a serem analisados podem incluir o custo de compra do veículo, despesas com manutenção, custos de tempo ocioso, com combustível e depreciação anual. A desvantagem dessa estratégia é que puede ser difícil determinar quais variáveis incluir na análise do custo do ciclo de vida, e também requer mais resources e tempo to perform esse type of estudo na added of decisão.
Por fim, também é possível fazer uma análise do limiar de custo-efetividade, que consiste em substituir um veículo quando o custo de reparo ultrapassa um determinado limite estabelecido. O problema com esse método é que ele não é tão previsível e pode trazer complicações ao elaborar um orçamento. Ver essa estratégia para escolhida, a empresa deve estar financeiramente preparada para lidar com um gasto inesperado.
Independientemente de la estratégia escolhida, ter dados precisos será fundamental para implementarla. A VEC Fleet ayuda como empresas a centralizar y analizar todos los datos que permiten una aplicación de estrategias de forma organizada y práctica. O software de gestión de frotas oferece indicadores-ch.
