Quais as habilidades indispensáveis de um gestor de frotas para poder controlar todos os aspectos do negócio?

gestor de frotas

Fazer o acompanhamento de vários veículos, com frequência de uma variedade de marcas, modelos e usos, cumprir com seu uso e realizar sua manutenção durante sua vida útil são todas tarefas de um gestor de frotas de veículos.

Como você pode imaginar, todas estas podem ser consideradas uma tarefa em si e requerem que o responsável pela frota mantenha sua cabeça ocupada com múltiplos fatores. Ora, quais as chaves básicas para gerenciar uma frota de veículos que vai além da tecnologia? A seguir, você encontrará algumas das habilidades necessárias que todo gestor de frotas deve ter.

Realiza Múltiplas Tarefas Com Destreza

A gestão de frotas é uma das tarefas que demanda melhor planejamento. O tempo de inatividade não programado do veículo, a disponibilidade do condutor e os custos de administração com orçamentos cada vez mais desafiadores pressupõem ter que lidar com múltiplas tarefas no dia a dia. É um trabalho que exige a capacidade do gestor de estar sempre em estado de alerta.

No mundo da gestão de frotas, cada vez mais desafiador, os administradores devem se adaptar às mudanças.

Mantém Os Veículos Na Estrada

O orçamento é apertado. Essa frase soa familiar para você? Os custos continuam subindo enquanto os orçamentos avançam em outra direção. Nesse sentido, o gestor de frotas tem que ser um equilibrista que proporcione soluções para dar à empresa um serviço de qualidade com o menor custo possível.

Organiza A Manutencão Preventiva

Ainda de acordo com o ponto anterior, o gestor de frotas tem a missão de manter um nível de serviço determinado nos veículos, programando os consertos e controles no momento mais adequado. Desta maneira, com a manutenção preventiva pode evitar eventos corretivos na maior medida possível, e evitar que os veículos da frota ingressem inesperadamente na oficina quando é esperável que estejam na estrada.

Controla Os Gastos Ocultos

Tal como acontece praticamente em todas as indústrias, na gestão de frotas também existem custos ocultos. E o que faz um bom gestor é detectar, antecipar e reduzir esses custos. Hoje, o gestor possui ferramentas, como as plataformas de gestão centralizada de frotas, para desenvolver indicadores chave de desempenho (KPIs) Para tanto, deve priorizar a integração de dados com outros departamentos e partes interessadas da cadeia de valor para maximizar o retorno do investimento.

Sabe se Adaptar às Mudanças

No mundo da gestão de frotas, cada vez mais desafiador, os administradores devem se adaptar às mudanças e gerenciar equipes. Nesse sentido, as denominadas habilidades brandas (soft skills) são cada vez mais importantes no currículo de um líder. A equipe com frequência recorrerá ao gestor para procurar orientação, o qual o obriga a ser um bom líder que inspire confiança a todo momento.

 

Conta Com Informação Essencial

Para um gestor de frotas, o registro de informação lhe oferece a oportunidade de medir e monitorar o desempenho dos veículos da empresa. Mas quanto mais informação ele coletar, maior será a necessidade de recursos administrativos para poder administrar tais dados. Nesse sentido, um bom gerente deve selecionar a informação necessária para tomar decisões informadas nas áreas centrais da gestão da frota.

Felizmente, para o gestor de frotas, hoje a tecnologia dá soluções e ferramentas para poder resolver o desafio cada vez maior de administrar veículos. Se tiver dúvidas ou para mais informação de acordo com as suas necessidades, convidamos você a conversar com um dos especialistas da VEC Fleet para saber como melhorar a produtividade e otimizar o desempenho de cada veículo com a nossa plataforma de gestão centralizada de frotas de veículos.

Solicite uma demo grátis

Facebook
Twitter
LinkedIn
WhatsApp